的战略转型，及从龙湖的谈长业的盈利和来，房企切入产业地产的入口等行业难上海龙湖战略调整：住宅看机会，长是核心传统住宅发几乎是有房企的核心业务，龙湖也不例外，但随城市更新、房地产市场的变化，特别在一线城市，住宅发在逐萎缩2017年成为上海龙湖困难的“开一家奶茶店要多少钱”场上以销额核心的考核制度不同，温介邦透露，集团的考核多维度的，涵盖销物业的销额销利润;持有物业的金等业务等部分。，培育性业务的进展、城市公司的战略径组织架构的构建同样列入考核之列。温介邦称，组织能力的差异还很明显，比一些新业务要提前做些业务架构的

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生着巨大变化2008年奥运前后，国内政府、金融机构和民企老板取代了国际商旅和会人成为豪华酒店的大收入来源这几年受政策影响，并伴随着科技的快速发展，大的客源增幅则来源于高技和互联网企业8090后掌握着酒店声誉和价值的决定权果说曾经的政策向带来了猝不及防的一击

文化、文化为代表的东方生活方式成为了新的消费驱动力之。东呈国际集团董事长程新华先生融汇中西东呈演绎别样东方生活美学就我国前的酒店行业来看，品牌林立，分布广泛，竞争激烈已成为常，但也存在产品分散、重复过度西化盲复制等问题一味追求西式商务与标准化产品的背后

单的堆砌，在体验细节上却不能与酒店想表达的文化融会贯通，正国际皇金创始人单平指出的，有好的理念，但无好的实践，有好的设与装饰，但无好的产品和服务，有标准没主题，有主题没文化，有文化没艺，有艺术没企划，有企划没。不能创造收益的酒店，终究沦为空洞的情。异业联。

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心，以24小时应游客的题在业内人士看来，在旅中常常会有很紧急的事件发生，基于这点，能与平台捷地进音沟通，显然更之有效2017年，方面宣布国区新负责人葛宏上任，并力求从个层面加强对中国区的业务，这其包含层面。当时业界看做有望解决国水土不服的题然“开一家奶茶店要多少钱”级标准，重点整治业内存在的服务不范、安全隐患等乱象。品牌在极落实民宿标准的同时，致力于行业的标准化，拒绝无标乱序的生条件服务以及定价为此，2018年品牌推出托管服务输出模式模式，将优的门店核心人员店长，作为标注化操作的执人，进行服务输出其的在于制定非

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